Diversity zahlt sich aus – wortwörtlich

Während manche noch darüber diskutieren, ob Vielfalt ein Thema ist, das „in ihre Unternehmenskultur passt“, haben andere längst erkannt, dass Diversity kein Kostenfaktor, sondern ein Investment mit messbarem ROI ist.

Laut einer Studie der Boston Consulting Group (BCG) erzielen Unternehmen mit überdurchschnittlich diversen Führungsteams 45 % ihres Umsatzes aus Innovation, während Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Diversität nur 26 % erreichen. (BCG-Studie >)

Warum? Weil diverse Teams:

• Innovativer sind – Sie bringen unterschiedliche Perspektiven ein und finden Lösungen, an die homogene Teams nie gedacht hätten.
• Bessere Entscheidungen treffen – Eine Studie der Harvard Business Review zeigt, dass diverse Teams um 87 % bessere Geschäftsentscheidungen treffen. (Harvard Business Review >)
• Talent anziehen und binden – Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels sind Unternehmen im Vorteil, die als modern und inklusiv wahrgenommen werden.

Und das ist kein Trend, der morgen wieder weg ist. Während Deutschland noch über Sinn und Unsinn von Diversity debattiert, hat die internationale Konkurrenz das Thema längst als strategischen Vorteil erkannt.

Warum der Mittelstand nicht zurückbleiben darf

Viele Mittelständler denken, dass Diversity nur etwas für große Konzerne mit riesigen HR-Budgets ist. Doch gerade kleinere und mittlere Unternehmen haben einen Vorteil: Sie sind flexibler, schneller in Entscheidungen und können sich leichter an neue Realitäten anpassen.

Eine Studie von McKinsey zeigt, dass ein ethnisch und kulturell diverser Vorstand die Wahrscheinlichkeit höheren Profits um 43 % erhöht. (McKinsey Studie >)

Diversity ist keine Ideologie – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.

Aktuelle Entwicklungen in den USA: Ein warnendes Beispiel

In den USA beobachten wir derzeit, wie Unternehmen unter politischem Druck ihre Diversity-, Equity- und Inclusion-Programme (DEI) zurückfahren. Unternehmen wie Walmart, Boeing und Target haben ihre DEI-Initiativen reduziert oder ganz eingestellt. (Financial Times)

Diese Rückschritte sind oft das Ergebnis ideologischer Auseinandersetzungen. Doch Unternehmen sollten weder linken noch rechten Ideologien folgen, sondern sich auf das konzentrieren, was sie wirtschaftlich erfolgreich macht und gleichzeitig gut für ihre Mitarbeitenden ist. Die Abkehr von Diversity-Initiativen kann langfristig zu Wettbewerbsnachteilen führen, da vielfältige Teams nachweislich innovativer und erfolgreicher sind.

Mein Vorschlag: Kleine Schritte statt großer Parolen

Ich weiß, dass nicht jedes Unternehmen sofort ein riesiges Diversity-Programm aufsetzen kann oder will. Aber darum geht es nicht. Mein Vorschlag: Starten Sie mit kleinen Schritten, die einen echten Impact haben.

• Rekrutierung hinterfragen: Gibt es unbewusste Biases in Ihrem Bewerbungsprozess? Werden Kandidat:innen wirklich nach Fähigkeiten oder nach Bauchgefühl eingestellt?
• Führungskräfte sensibilisieren: Ein kurzer Workshop zur Entscheidungsfindung in diversen Teams kann Wunder wirken.
• Mitarbeitende ermutigen: Ein inklusives Arbeitsumfeld bedeutet nicht, dass plötzlich alles perfekt ist. Es heißt, dass jede:r im Unternehmen gesehen und gehört wird.

Fazit: Diversity ist smart, nicht naiv

Ich lade Sie ein, Diversity nicht als moralische Verpflichtung, sondern als echte Chance zu sehen. Wer heute denkt, er könne das Thema ignorieren, wird in ein paar Jahren feststellen, dass die Wettbewerber mit vielfältigen Teams, innovativen Ideen und besseren Entscheidungen vorbeigezogen sind.

Und falls Sie sich immer noch fragen, ob Diversity ein „linkes Gutmenschen-Thema“ ist, dann sage ich Ihnen: Nein, es ist ein knallhartes Business-Thema – und es entscheidet mit über den Erfolg Ihres Unternehmens.

Sind Sie bereit für die ersten Schritte? Ich freue mich auf Ihre Gedanken dazu.